Transport: Przewieźć Nabiał

Wspomaganie całego procesu logistyki zaopatrzenia, zgodnie z wytycznymi traceability wymaga wdrożenia odpowiednich rozwiązań informatycznych. Na rynku funkcjonują już systemy informatyczne, których zastosowanie umożliwia automatyczne rejestrowanie całego procesu wytwórczego w czasie rzeczywistym. Odpowiednie oprogramowanie może być zainstalowane np. na komputerach przenośnych z wbudowanymi czytnikami kodów kreskowych. Poza obszarem produkcyjnym, rozwiązania informatyczne powstałe na potrzeby traceability usprawniają procesy logistyczne, m.in. przyjęcia surowców, przesunięcia, wydania na produkcję lub do klientów, kompletację wysyłek i inne. Z danych rejestrowanych przez system można automatycznie wygenerować różnorodne raporty (np. z historii wytworzenia danego wyrobu). Tak bogata funkcjonalność systemu jest możliwa dzięki zastosowaniu automatycznej identyfikacji danych bazującej na etykietach kodów kreskowych lub opisywanym w naszych magazynach systemie RFID.

RFID

W logistyce i handlu technologia RFID pozwoliła na uzupełnienie lub nawet zastąpienie kodów kreskowych nowym systemem znakowania – Elektronicznym Kodem Produktu (EPC). Wydruk w postaci kresek i czytniki zastąpiły tagi (czyli elektroniczne etykiety) oraz fale elektromagnetyczne o wysokiej częstotliwości, które mają tę przewagę, że pozwalają na nadanie unikalnego numeru dla pojedynczego opakowania, a nie ogólnie artykułu. System śledzenia partii produkcyjnych może obejmować najnowocześniejsze technologie w dziedzinie elektronicznych inteligentnych tagów radiowych RFID pracujących w standardzie UHF i dodatkowo być wzbogacony o platformę rozwiązań mobilnych. W etykietach RFID zapisywana jest zwykle informacja o numerze seryjnym jednostki logistycznej, oznaczenie partii towaru, daty produkcji, daty przydatności do spożycia, liczby opakowań w jednostce logistycznej, producenta, wagi ładunku i miejsca jego przeznaczenia.

Tagi są dobierane tak, aby oprócz bieżących potrzeb spełniały również wymagania pozwalające w przyszłości na wcielenie systemu w globalne rozwiązanie oparte na elektronicznym kodzie produktu EPC. W przeciwieństwie do systemu znakowania towarów kodem kreskowym, EPC nie wymaga bezpośredniego kontaktu między czytnikiem (anteną) a etykietą (tagiem). Transmisja danych między nimi odbywa się poprzez sygnały radiowe o niskiej mocy. Proces odczytu i przesyłu informacji zamyka się w kilku krokach: przetworzenie przez czytnik sygnału cyfrowego na radiowy, wysłanie przez antenę nadajnika sygnału aktywującego tag, odczytanie informacji z tagu i jej przetworzenie przez czytnik i przesłanie do komputera lub serwera w postaci cyfrowej. Etykieta (tag) jest w zasadzie procesorem, który może zostać przyczepiony do opakowania lub nawet zwierzęcia. Pełni jednocześnie funkcję anteny, a niejednokrotnie pamięci.

Organizacje, które w znaczący sposób przyczyniły się do popularyzacji RFID: Wal-Mart i Departament Obrony USA. Wśród detalistów, którzy wdrożyli technologię są także Metro AG w Niemczech oraz Marks&Spencer i Tesco w Wielkiej Brytanii. Dokonały tego poniekąd na siłę publikując wymagania dla swoich dostawców uwzględniające konieczność znakowania w systemie RFID, celem usprawnienia zarządzania łańcuchem dostaw. Dotyczyło to tysięcy firm, które stanęły przed poważnym problemem. Terminy wypełnienia tych wymogów były wielokrotnie przesuwane, z uwagi na rozmaite trudności we wdrażaniu systemu. Obecnie kodowane jest w ten sposób ok. 80% dóbr docierających do tych odbiorców, ale w planach przewiduje się że nawet najmniejsze firmy będą z czasem zmuszone do implementacji RFID. Od stycznia 2005 roku 100 głównych dostawców koncernu Wal-Mart musiało zaopatrzyć się w odpowiednie drukarki i oprogramowanie, aby swoje towary oznakować tagami. Potem firma stopniowo rozszerzała listę firm zobowiązanych do wdrożenia nowego systemu. Od 2009 roku zobligowani zostali dostawcy z Chin – dotknęło to ponad tysiąc przedsiębiorstw, które aby móc sprzedawać swoje wyroby za pośrednictwem sieci musiały zainwestować w nowy system znakowania towarów. Presja koncernu Wal-Mart wynika z oszczędności – jako prekursorzy wdrożyli technologię RFID i teraz, aby czerpać zyski (rzędu miliardów dolarów rocznie) muszą do tego samego przekonać swoich kontrahentów.