Marka Łowicz nie usunie się w cień

• Łowicz (OSM) stawia w 2026 r. na wzrost organiczny oraz maksymalizację efektywności
• Optymalizacja procesów i pełne wykorzystanie potencjału są fundamentem działań zarządu
• W tak trudnym czasie, dużej konkurencyjności i ekspansji marek sieciowych – marka producenta, która usunie się w cień, zupełnie zniknie z rynku - podkreśliła Iwona Grzybowska, prezes zarządu w mleczarni Łowicz (OSM)

Zapytaliśmy Panią Prezes jakie są obecnie realizowane kluczowe projekty inwestycyjne? Czy wykorzystywane są środki własne, unijne, dotacje innego typu, kredyty bankowe? – Realizujemy projekty inwestycyjne obejmujące modernizację zakładów, poprawę efektywności energetycznej oraz rozwój zaplecza logistycznego, finansowane głównie ze środków własnych oraz dostępnych form wsparcia zewnętrznego. W najbliższym czasie spółdzielnia planuje koncentrację przede wszystkim na wzroście organicznym oraz maksymalizacji efektywności, traktując stabilny, długofalowy rozwój jako priorytet. 

Czy nadchodzący rok będzie sprzyjał strategicznym aliansom, przejęciom czy raczej organicznemu wzrostowi i maksymalizacji efektywności? Jaka jest rola poszczególnych ośrodków produkcyjnych pod względem wytwarzanego asortymentu i wolumenu przetwarzanego mleka? 

– Nadchodzący rok w branży mleczarskiej będzie bardzo dynamiczny. Nasza firma skoncentruje się na organicznym wzroście oraz dalszej maksymalizacji efektywności operacyjnej, a w mniejszym stopniu – dynamicznym przejęciom czy aliansom strategicznym. W warunkach presji kosztowej, zmienności rynków surowcowych oraz rosnących wymagań jakościowych i środowiskowych kluczowe znaczenie ma optymalne wykorzystanie posiadanych zasobów. Taki kierunek konsekwentnie realizuje OSM Łowicz. Poszczególne zakłady produkcyjne spółdzielni w Łowiczu, Toruniu i w Kutnie pełnią jasno zdefiniowane i komplementarne funkcje, będąc wyspecjalizowanymi w określonych grupach asortymentowych. Pozwala to na efektywne wykorzystanie mocy produkcyjnych, utrzymanie wysokiej jakości wyrobów oraz elastyczne zarządzanie wolumenem przetwarzanego mleka. Istotnym elementem tej strategii jest także inwestowanie w kapitał ludzki. Wykwalifikowana kadra, posiadająca wieloletnie doświadczenie w branży, systematycznie rozwija swoje kompetencje poprzez szkolenia technologiczne, jakościowe i menedżerskie. Dzięki temu spółdzielnia zwiększa swoją efektywność, innowacyjność oraz zdolność do szybkiego reagowania na zmieniające się potrzeby rynku krajowego i zagranicznego. W obecnych realiach rynkowych OSM Łowicz koncentruje się więc przede wszystkim na wzmacnianiu pozycji poprzez rozwój wewnętrzny, optymalizację procesów i pełne wykorzystanie potencjału istniejącej struktury. 

Jaka jest Państwa recepta na dekoniunkturę i sposób na dalszy rozwój w warunkach wzmożonej konkurencji w wymagającym otoczeniu rynkowym?

– OSM Łowicz koncentruje się na stabilnym, długofalowym rozwoju, kontynuując ogólnopolskie oraz lokalne działania marketingowe wspierające markę OSM Łowicz. W tym roku planujemy również obecność w angażujących formatach telewizyjnych, online’owych oraz eventowych, zaczynając od stałej obecności z product placement w programach śniadaniowych „Dzień dobry TVN”, „Halo, tu Polsat”, „Pytanie na śniadanie” oraz współpracy z influencerami, poprzez szeroko zakrojone działania digitalowe, aż po outdoor wielkoformatowy oraz lokalny. Nasza marka jest jedną z najbardziej rozpoznawanych na rynku FMCG, a także poza nim. Uważamy, że – w tak trudnym czasie w gospodarce, dużej konkurencyjności i ekspansji marek sieciowych – marka producenta, która usunie się w cień, zupełnie zniknie z rynku, a koszty i czas odbudowy wizerunku będą nieproporcjonalnie wysokie względem spodziewanego zysku. Mamy nadzieję, że realizowane inicjatywy okażą się miłym zaskoczeniem dla naszych lojalnych konsumentów, a jednocześnie staną się atrakcyjną zachętą dla nowych odbiorców marki OSM Łowicz.

Więcej w wywiadzie z Iwoną Grzybowską, prezes zarządu w mleczarni Łowicz (OSM) w Forum Mleczarskie Handel 2/26.