1. Aktualności
  2. Polska

Hochland Polska: Inwestycje trzeba dostosowywać do strategii firmy

Źródło: Hochland Polska
Autor: Janusz Górski
© hochland

– Informacje o potrzebach inwestycyjnych gromadzone są w Hochland Polska na bieżąco, przez cały rok poprzedzający okres budżetowy. Planując budżet inwestycyjny bierzemy pod uwagę kilka czynników, jak chociażby dostępne moce produkcyjne, stopień zużycia parku maszynowego, koszty remontów, zmiany procesów powodujące oszczędność, planowane wdrożenia nowych produktów oraz nowe technologie – mówi Joanna Kamińska, Kierownik Działu Inwestycji i Wsparcia Produkcji w Hochland Polska. Zawsze przywiązujemy dużą wagę do okresu zwrotu z inwestycji, czyli tzw. paybacku. Akceptowany poziom zwrotu z inwestycji w grupie Hochland wynosi poniżej 2,5 roku i jest wysoko ustawioną poprzeczką, a niekiedy barierą nie do pokonania. Wymagany krótki okres zwrotu z inwestycji ogranicza ryzyko związane z inwestycjami w bardzo dynamicznych czasach – dodaje Kierownik w Hochland Polska.


– Poziom zautomatyzowania procesu jest jednym z czynników konkurencyjności. Lepiej zautomatyzowany proces zazwyczaj przekłada się na niższe koszty wytworzenia. Ważne są inwestycje w nowe technologie i rozwiązania, które pomagają upraszczać i zwiększać przepustowość procesów.
Joanna Kamińska, Kierownik Działu Inwestycji i Wsparcia Produkcji w Hochland Polska nie pozostawia żadnych wątpliwości co do priorytetów: – To inwestycje powinny być dostosowane do strategii firmy, nie odwrotnie. Musimy pamiętać, że nowa technologia jest nową tylko przez krótki okres czasu i zazwyczaj jest dostępna dla wszystkich graczy na rynku. Decyzja o inwestycji w nowe technologie powinna być zatem możliwa do podjęcia w stosunkowo krótkim czasie.
Inwestowanie w nowe technologie daje możliwość wprowadzenia innowacyjnych produktów na rynek oraz może przynieść firmie znaczące oszczędności poprzez optymalizację procesów – dodaje Joanna Kamińska.